10月27日晚，薪果工作法之项目管理暨第14期薪果企业管理沙龙，在百富商务花园8幢5楼隆重召开。来自各个行业的14位管理者及创业者出席本次沙龙，深入学习刘兵老师带给大家的“薪果工作法之项目管理”。沙龙由薪果企业管理软件总经理李建兴主持。

刘兵老师，从事企业软件系统开发20年，服务捷安特、统一等大型企业及上市公司多年。2014年赴泰国学习道德经三年，后继续研修佛法、进而继续体悟实践至今。薪果工作法提炼了西方管理思想及管理工具的精华，融合了中华五千年来儒释道圣贤经典对人性的诠释，探索出一条适合中国民营企业管理和发展的方法论。

很多人一谈到项目管理就头大，总感觉抓不住关键，那到底什么是项目管理呢？刘兵老师说：项目管理无处不在，它是一个有效的思维模型和执行方法。小到“接待一个客人、 收拾一间屋子、 做一顿饭、买一辆汽车”，大到“研发一辆汽车、建设一个工业园区、做一个人生规划、 举办奥运会”，无不是项目管理。

一个企业的运营，是由无数个大大小小的事务组成的。时间跨度长、多方参与、流程复杂的事务，就可以升级为项目。项目管理，就是在有限的资源内，最大限度的计划、实施、控制，从而达成目的的过程。项目管理遵循PDCA的循环过程。Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Action(处理)。

刘老师讲到一般谈到项目管理都会遵循5W2H分析法（7问分析法）。目的就是让你想清楚再干。有意识的去管控，提前规划，最大限度的避免意外发生，整个过程论证清楚后，结果是可预期的。看似很简单，但是现实中大部分人，大部分企业，还是凭经验和直觉干的。

薪果工作法有三心、两法、一系统，其中第一心就是如果让员工（团队）安心，中国民营企业的员工时刻处在不安状态当中，企业经营者如何围绕安心来从根本上解决问题，安心的根本就是从权、责、利让员工与企业真正的成为一个利益共同体，再到价值观共同体再到生命共同体，因此薪果项目管理模块在5W2H分析法基础上再加一个H——How money（做完有什么好处？多少钱？）而且即时兑现，实时奖励，符合人性的期望。

刘老师结合过年的项目管理经验以及薪果工作法的精髓给出了一个项目成功的公式：强烈意愿+目标清晰+团队执行力+良好沟通+先进工具（方法）=项目成功=企业成功=人生成功。并系统的解码了如何建立意愿、如何用薪果GPS让目标清晰、如何提升团队执行力、如何建立良好的沟通机制、如何结合先进的工作——薪果软件来保证项目的成功。

沙龙交流环节，会与的同学都纷纷表示，对项目管理有了新的、深入的认识，并且也非常期待薪果软件能够为他们解决团队高效协同问题。