11月13日晚，薪果GPS课程暨第15期薪果企业管理沙龙，在百富商务花园8幢5楼隆重召开。来自各个行业的13位管理者及经营者出席本次沙龙，深入学习李建兴老师带给大家的“薪果GPS课程”。

李建兴老师，中华文化传播者、昆山市甘肃商会秘书长、出版《敬天爱人》、《中华文化的力量》。曾在国内一流管理咨询公司任高级咨询师，多家企业战略顾问，首创“咨询+软件+培训”绝活体系，助推很多企业突破瓶颈，发现蓝海，实现企业全员物质精神双丰收。

为什么工作中要掌握使用“薪果GPS”呢？不会耽误领导和同事的时间；立刻就能着手，在短时间内完成，没有压力；掌握基本的思维模式，把想表达的内容浓缩起来。

无法将所学变成工作成果，有两个致命的原因：1、样样都学，没有在一个领域刻苦钻研的习惯。2、无法重复训练一个技能，直到真正“掌握”。“薪果GPS”可以解决这两个问题。在工作中只需设置工作的GPS，你的实践将增速，在最短的时间内，以最快的速度得到你想要的结果。

什么是薪果GPS？G (Goal)一个目标。设立理想的姿态(蓝图)，制定目标；P(Point) 3个要点。实现目标必须掌握的三个要点；S(Steps )步骤。实现目标必须进行的步骤——标准作业程式。一个目标三个要点十个步骤。定好目标，剩下的就是按照步骤来逐步实现。

在薪果GPS中，最难的是什么呢？当李老师提出这个问题时，与会的每个人给出了自己的理解，有人说是目标，有人说是要点，有人说是步骤，众说纷纭，答案各一。设置GPS，难点在于设置目标。定目标是一个技术活。怎么理解呢？网上有个段子，马云让女助手帮自己买肯德基，女助理说买好了，5亿。这就是典型的目标不清晰，一方面老板布置一个任务不一定会详细说明，另一方面员工如果不仔细思考，进一步追问，就很容易闹出笑话。搞清楚目标，是第一步，也是最重要的一步。

用一个例子加深对工作GPS的理解。我国要在2020年打赢脱贫攻坚战，打赢要点是两不愁、三保障。具体请看上图图示。

每个同学人手一份薪果GPS表，根据自己的工作，实战演练制定GPS的能力，把这种思维方式完全掌握。填写完备之后，每个人进行分享，再有老师和同学一起给予纠正。当沙龙结束的时候，从他们每个人的笑脸，就能感受到成长的力量，掌握一项工作技能的喜悦。