7月27日晚，第十期薪果企业管理沙龙如期召开，本期主题是绩效考核和企业文化，由互联网老兵、北京大学EMBA、薪果工作法创始人刘兵老师带领大家展开讨论和学习。

薪果企业管理沙龙，是探索企业经营规律、管理真相及基本原理学习和交流平台！以传播大道至简的经营理念为核心！以老板放心、员工开心为使命！以“让千万企业家轻松快乐地经营企业，获得富贵人生”为目标！每一期都会邀请一位做卓越的管理者或经营者给大家分享，揭秘企业经营的密码，突破思维的瓶颈，发现下个十年的蓝海，打造绝活产品，成就客户，利益他人。

刘兵老师在分享了为什么要快乐持续的举办“薪果企业管理沙龙”时，借用华住集团季琦《创始人手记》一书中的一段话：当你近距离地接触各个行业的佼佼者，却能发现一种明显的趋同感。他们对于事物的看法通常非常一致，心态、价值体系也趋同。各行各业佼佼者的特质很多，但是经过合并同类项，就剩下了五条最重要的特质——1、执着、专注、心无旁骛。2、不重名利，超然物外。3、兼容并蓄，没有篱栅。4、胸怀天下，普度众生。5、运气好。

特别是第一条——执着、专注、心无旁骛。决定了我们是卓越者还是平庸者，卓越的人都会执着于无关乎名利的目标，专注于与这个目标相关的关键节点，心无旁骛的走下去。

企业管理专家、书画家胡家荣老师，不仅为薪果企业管理软件题写牌匾，而且多次出席薪果企业管理沙龙，今晚胡家荣就绩效考核和企业文化分享了他曾经在多家上市公司推行绩效变革的实战经验。

胡家荣老师说到，很多人一提到绩效考核就认为是奖惩，这是一种误解，绩效考核是一个工具，不是目的，还有很多企业绩效考核使用KPI，对KPI很多员工非常抵触，认为这是公司要求的、老板强压的，而且与工资挂钩，这无形中增加了员工的心理负担，工作起来缺乏担当和追求极致，那如何做好绩效考核，首先，经营企业就是经营人心，经营人心就是经营文化，用企业文化把公司的基本盘稳定好，老板要自我成长，将团长和政委的两种角色合二为一，经常和员工沟通，将士气提振，建立群众基础，在这个大前提下，让员工根据工作职责进行成果承诺，承诺达到进行物质奖励，达不到体能惩罚（如徒步、俯卧撑、跑步等）。

在问答环节，刘兵老师根据一个实际的经营问题，结合薪果企业管理软件的管理精髓，建议每个企业老板务必思考清楚企业存在的价值和意义，自己成为一个什么样的人？把企业干到什么样的水平？这点非常重要，这个也是一个秘密，因为90%不会去思考这个问题，有些人思考了也不会持之以恒的去实现目标，经常朝三慕四，猴子搬玉米，最终错过最佳时机，遗憾终身。

这个问题思考清楚之后，就和员工把关于工资那点事情说破，结合薪果项目管理系统，把职责定好，把分配规则定好，把考核维度定好，剩下的就是上下一心，交付一个又一个的项目，拿到一笔又一笔的奖金，慢慢员工也树立自己的梦想，和公司的梦想融为一体。